Предприятие при
создании организационной структуры
должно выбрать структуру следующих видов:
1. при быстроменяющейся обстановке в организациях –
адаптивную структуру.
2. в условиях, которые меняются менее быстро,
целесообразно использовать бюрократическую структуру.
Адаптивные структуры:
Подразделяются на:
а) проектные – это временная структура, которая создана для решения какой-либо конкретной
задачи. Здесь создаются проектные группы и после завершения проекта эти группы
распускаются.
б) матричная
структура – является более гибкой в распределении ресурсов и координации
работ. Отличие от проектной структуры является то, что в матричной структуре
проектные группы работают на постоянной основе. Недостаток – нарушение принципа
единоначалия;
в)
Конгломерат - в организации этого типа орг. структура не
является упорядоченной, и такая структура выбирается в соответствии с
ситуацией, в которой более всего подходит. Так в одном отделе может быть
функциональная структура, в другой дивизиональная, в третьем матричная.