Цикл строительства скважины
(ЦСС) включает следующие виды работ:
1. Подготовительные
работы к строительству (строительство подъездных путей, линий электропередач,
линий связи, трубопроводов, кустового основания, бурение скважины на воду и
т.д.).
2. Строительно-монтажные
работы (сборка буровой установки и привышечных сооружений)
3. Подготовительные
работы к бурению (осмотр и наладка оборудования, оснастка талевой системы,
бурение и крепление шурфа, установка направления и др.).
4. Бурение
ствола скважины и его крепление.
5. Оборудование
устья, испытание скважины на приток, сдача скважины в эксплуатацию.
6. Демонтаж
буровой установки и привышечных сооружений, транспортировка их на новую точку,
нейтрализация отходов, рекультивация земель.
Организация
цикла строительства скважин в своей основе содержит взаимоотношения между
производственными бригадами, основными производственными фондами (буровыми
установками) и конечной продукцией (скважинами).
Наиболее
распространены специализированная и комплексная формы организации ЦСС.
При
специализированной организации производственного процесса все работы на буровой
ведутся 5-7 бригадами, которые специализируются на выполнении технологически
однородных работ. После окончания работ бригады переходят на следующие объекты.
При комплексной
организации ЦСС все работы возлагаются на производственные бригады,
насчитывающие 30-40 человек. В эти бригады включаются рабочие разных
специальностей, которые ведут все работы, начиная с вышкомонтажных и кончая
опробованием скважин
Строительство
нефтяных и газовых скважин осуществляется буровыми предприятиями, имеющими
различную организационно-правовую форму и разную степень автономности в
структуре нефтегазодобывающих компаний. Примем традиционное наименование
бурового предприятия: «Управление буровых работ» (УБР).
УБР
представляет собой сложную технико-экономическую систему и состоит из большого
числа элементов (техники, оборудования, технологических процессов и приемов,
коллективов людей, зданий, сооружений и др.), функционирующих в тесном взаимодействии
для достижения общей цели при наличии внешних и внутренних случайных
возмущений.
Характерными особенностями УБР являются:
- наличие
целей функционирования, определяющих ее назначение;
- наличие
управления, представляющего собой целенаправленное воздействие на систему;
- наличие
иерархической структуры, состоящей из нескольких уровней подсистем в
соответствии с их взаимоотношением;
- наличие
процесса функционирования, заключающегося в обмене материалами и
информационными потоками в подсистемах.
Основной
целью функционирования УБР является создание новых основных производственных
фондов – скважин.
Строительство
нефтяных и газовых скважин – сложный многостадийный процесс, включающий
строительство дорог, водоводов, линий электропередач и связи, транспортирование
и монтаж бурового оборудования и сооружений, бурение и крепление ствола
скважины, испытание продуктивных пластов и т.д. Реализация этих этапов, часто
взаимосвязанных осуществляется посредством вспомогательные, обслуживающие и
управленческие процессов, которые являются базой для формирования
производственной структуры УБР.
Организационная структура УБР (рис. 12.1) включает производственные подразделения, участвующие в изготовлении основной продукции - скважин, и органы управления предприятием. В ней также отражены организационные, иерархические и технические особенности предприятия.
Центральная
инженерно-технологическая служба (ЦИТС); районные инженерно-технологические
службы (РИТС); вышкомонтажный цех (ВМЦ) или контора (ВМК); цех опробования
скважин (ЦОС) или контора (КОС) относятся к структурным подразделениям
основного производства.
К
структурным подразделениям вспомогательного производства относятся: цех
крепления скважин (ЦКС) или тампонажная контора (ТК); база производственного
обслуживания (БПО), состоящая из прокатно-ремонтных цехов бурового оборудования
(ПРЦБО), электроснабжения (ПРЦЭЭ), турбобуров и труб (ПРЦТТ), цеха
пароводоснабжения (ЦПВС); цеха промывочной жидкости (ЦПЖ), цеха автоматизации
производства (ЦАП).
К
непромышленным хозяйствам относятся автотранспортная контора (АТК),
строительно-монтажное управление (СМУ) или ремонтно-строительный участок (РСУ),
жилищно-коммунальная контора (ЖКК), учебно-курсовой комбинат (УКК) и ряд других
подразделений.
Строительство
скважин представляет собой совокупность комплексов отдельных процессов,
отличающихся друг от друга технологическими особенностями, применяемыми
техническими средствами и выполняемыми специализированными подразделениями.
Каждый комплекс во многом является самостоятельным, состоящим из основных,
вспомогательных, обслуживающих и управленческих процессов. Например, в
вышкомонтажном комплексе, основной процесс по строительству вышки и монтажу
оборудования выполняется вышкомонтажными бригадами, а реализация
вспомогательных процессов сосредоточена в цехе металлоконструкций,
заготовительном, ремонтно-механическом. Обслуживающие процессы осуществляют
управление производственно-технического обслуживания и комплектации
оборудования (УПТО и КО), управление технологического транспорта (УТТ),
центральные базы производственного обслуживания (ЦБПО), входящие в состав
нефтегазодобывающих компаний. Управленческие процессы протекают в аппарате
вышкомонтажного цеха, в отделах главного механика, главного энергетика и т.д.
Выполнение
основных производственных процессов в строительстве скважин – бурение и
крепление ствола скважины, а также иногда опробование эксплуатационных скважин
– осуществляет буровая бригада.
Вспомогательные
и обслуживающие процессы сосредоточены в цехах базы производственного
обслуживания УБР: ПРЦБО, ПРЦЭЭ, ПРЦТТ, ЦПВС, ЦПЖ и др.
Управление
всеми работами по бурению осуществляет аппарат УБР.
Аппарат
УБР выполняет планово-организационные и оперативно-хозяйственные функции,
которые делятся в основном на задачи планово-перспективного развития и
оперативного управления производством.
В
перспективном плане на пять лет и более намечаются основные направления и темпы
развития буровых работ, пути совершенствования техники и технологии работ для
обеспечения необходимого роста объемов бурения.
В
текущем плане рассматриваются годовые задачи с разбивкой по кварталам с целью
выполнения государственного плана по строительству скважин путем эффективного
использования наличных ресурсов, внедрения новой техники и технологии,
прогрессивных методов организации труда и управления.
Важная
составная часть оперативного управления – оперативное планирование (месячное,
декадное, суточное). На этапе оперативного планирования составляются детальные
графики работ на каждом объекте, планируется подготовка производства,
определяется потребность в материальных и трудовых ресурсах, устанавливаются
задания всем обслуживающим и обеспечивающим подразделениям. Главной задачей оперативного
управления, помимо планирования, является контроль за ходом выполнения заданий
на всех производственных объектах, регулирование производства при возникновении
отклонений фактического состояния от планируемого, оперативный учет
количественных и качественных результатов работы.
Оперативные
управленческие процессы в УБР возлагаются на районную инженерно –
технологическую службу (РИТС). Это орган оперативного контроля, учета и
регулирования хода производства. РИТС организует бесперебойную работу буровых
бригад, ведет оперативный контроль за выполнением плана-графика строительства
скважин, контролирует своевременность обеспечения бригад
материально-техническими ресурсами, оперативно реагирует на заявки, вызванные
аварийными ситуациями. Основным оперативным учетным документом в РИТС является
«Журнал контроля за технологией бурения и учета работы бригад бурения и
опробования скважин». РИТС обязан принимать своевременные конкретные меры по
ликвидации аварий и осложнений и регулярно информировать центральную инженерно-технологическую
службу (ЦИТС) о результатах работ.