Характерные особенности планирования объемов добычи нефти в целом по предприятию


Планирование позволяет наметить стратегию развития предприятия и определить основные направления решения этой стратегии.

Стратегия – это главная цель поставленная перед предприятием, его руководителем. Она разрабатывается в стратегическом плане.
В развитии стратегического плана каждый год разрабатывается текущий план или тактический. Он способствует выполнению СП каждый год. Он является детальным и конкретным с разбивкой по кварталам.

Этапы стратегического планирования:


1. Определение миссий, целей и задач организации
а) анализ внешней и внутренней среды, достижения НТП;
б) Разработка, формулировка и изучение возможных альтернатив реализации стратегии;
в) выбор стратегии и формирование стратегического плана.
2. Реализация стратегии:
а) текущие планы;
б) разработка правил;
в) распределение бюджета.
3. Управление реализацией стратегии:
а) оперативное планирование (разработка заданий на месяц, декаду, сутки);
б) организация управления по целям;
в) организация контроля.
4. Контроль и оценка реализации стратегии.

Количественный анализ риска подразумевает численное определение размеров отдельных рисков проекта в целом. Количественный анализ риска может проводиться с использованием различных методов- аналогий статистических, аналитических, экспертных оценок.
Суть метода аналогий заключается в том, что для расчета вероятностей возникновения потерь анализируются все имеющиеся данные, касающиеся осуществления организаций аналогичных проектов в прошлом.
Областью риска называется зона общих потерь, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска. Выделяют пять областей риска:
1.                 безрисковая область коэф риска =0, гарантируется получение расчетной прибыли
2.                 область минимального риска Кр=0-25%, гарантируется получение основной части прибыли
3.                 область повышенного риска Кр =25-50% в худшем случае будет произведено покрытие всех затрат, в лучшем получение небольшой прибыли
4.                 область критического риска Кр=50-75% потери превышают величину расчетной прибыли, но находятся в пределах валовой прибыли
5.                 область недопустимого риска Кр 75-100% потери близки к размеру собственных средств, п/ находится на грани банкротства.
6.                 Риск 

Существует несколько способов снижения риска. Риск проекта на этапе его реализации можно уменьшить, предусмотрев распределение усилий п/п между видами деятельности, результаты которой непосредственно не связаны между собой. В целях снижения риска желательно выбирать производство таких товаров или услуг, спрос на которые изменяется в противоположных направлениях. Распределение риска между участниками проекта, также является одним из способов его снижения. Страхование риска также оди из путей снижения риска. Уменьшить уровень риска можно путем приобретения дополнительной информации. Позволяющей уточнить некоторые параметры проекта (объем геологич. Запасов, объемы добычи ит.д.) наиболее распространенным способом снижения риска является резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Ищи здесь, есть все, ну или почти все

Архив блога