Результаты деятельности любой
экономической системы зависят от того, насколько хорошо подготовлены кадры.
Действенность всех факторов эффективности производства определяется в конечном
итоге людьми, т.к. они являются главным компонентом производства. Основная
задача менеджмента персонала состоит в том, чтобы наиболее целесообразно
соединить в процессе производства его трудовые и вещественные компоненты.
Менеджмент персонала включает целый ряд задач по управлению персоналом и
обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие из них : анализ и
формирование системы управление персоналом, организация и нормирование труда,
организация рабочих мест, охрана труда, планирование потребности в трудовых
ресурсах, подбор и расстановка кадров, определение режимов работы, вопрос
оплаты труда и льгот, оценка результатов деятельности работников и др.
Менеджмент персонала включает решение
не только кадровых, но и целый ряд социальных, политических, экономических,
юридических, организационно-технических проблем. Их совокупность и взаимосвязь
образуют организационную структуру управления персоналом:
Структура службы управления персоналом количество структурных
подразделений зависят от характера и размеров предприятия (фирмы), особенностей
выпускаемой продукции, особенностей технологии
производства. В малых организациях многие функции выполняются линейными
руководителями, в крупных – для решения каждой функции формируются самостоятельные
подразделения. Развитие рыночных отношений приводит к изменению и расширению
функций управления персоналом.
Менеджмент персонала включает различные, но
тесно связанные между собой направления деятельности. Такие как стратегический
анализ, кадровое планирование, набор персонала и его расстановка,
совершенствование работы с персоналом в организации и другие. Основой концепции
менеджмента персонала организации являются возрастающая роль личности
работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять
в соответствии с задачами, стоящими перед организациями.
