Субъективное содержание организации производства


Производство организуется и управляется человеком (или группой), поэтому имеет место субъективный характер орга­низационных процессов.
В настоящее время эту работу проводят менеджеры, которые формируют руководящий состав предприятия и наделены исполнительской властью.
Профессиональный менеджер должен иметь знания и уметь:
— обосновывать и принимать решения, в условиях, для кото­рых характерны высокая динамичность и неопределенность;
— управлять ресурсами, планировать и прогнозировать рабо­ту предприятий и его подразделений;
— уметь использовать современную информацию, средства коммуникаций, связи.
Менед­жеры выполняют разную работу и на различных уровнях. Соот­ветственно этому существуют виды разделения их труда: функ­циональное, структурное, технологическое, професионально-квалификационное.

Функциональное разделение труда предполагает разделение работников управления по функциям менеджмента: планирова­ние, организация, контроль и др.
Структурное разделение труда менеджеров строится на раз­личиях характеристик управляемого объекта, масштабах и сфе­рах деятельности.
Соответственно вертикальному построению организации вы­деляют менеджеров низшего, среднего и высшего уровней.
Менеджеры низшего уровня, управляя первичными подраз­делениями, организуют работу конкретных исполнителей в бри­гадах, сменах, участках.
Менеджеры среднего уровня управляют производственным процессом в подразделениях предприятия, включая службы ап­парата управления.
Администрация предприятия состоит из менеджеров высше­го уровня. Они осуществляют стратегическое руководство орга­низацией.

Свою деятельность менеджеру рекомендуется строить на ос­нове плана организатора производства (организационный план), включающего в себя следующие позиции:
— цель проведения работ, их назначение, ожидаемый конеч­ный результат;
— тип организации (форма организации), которая будет осу­ществлять работы;
— методы, которыми будет осуществляться работа и дости­гаться поставленная цель;
— необходимые людские ресурсы для проведения работ, ис­точники их формирования;
— материально-технические средства;
— продолжительность и сроки проведения работ;
— место их осуществления;
— формы контроля за ходом процесса.

Только ответив полностью на данные вопросы, рекомендует­ся начинать намечаемую работу.

Ищи здесь, есть все, ну или почти все

Архив блога