Производство
организуется и управляется человеком (или группой), поэтому имеет место субъективный характер организационных
процессов.
В настоящее
время эту работу проводят менеджеры, которые формируют руководящий состав
предприятия и наделены исполнительской властью.
Профессиональный
менеджер должен иметь знания и уметь:
—
обосновывать и принимать решения, в условиях, для которых характерны высокая
динамичность и неопределенность;
— управлять
ресурсами, планировать и прогнозировать работу предприятий и его
подразделений;
— уметь
использовать современную информацию, средства коммуникаций, связи.
Менеджеры
выполняют разную работу и на различных уровнях. Соответственно этому
существуют виды разделения их труда: функциональное, структурное,
технологическое, професионально-квалификационное.
Функциональное разделение труда предполагает
разделение работников управления по функциям менеджмента: планирование,
организация, контроль и др.
Структурное разделение труда менеджеров строится
на различиях характеристик управляемого объекта, масштабах и сферах
деятельности.
Соответственно
вертикальному построению организации выделяют менеджеров низшего, среднего и
высшего уровней.
Менеджеры
низшего уровня, управляя первичными подразделениями, организуют работу
конкретных исполнителей в бригадах, сменах, участках.
Менеджеры среднего
уровня управляют производственным процессом в подразделениях предприятия,
включая службы аппарата управления.
Администрация
предприятия состоит из менеджеров высшего уровня. Они осуществляют
стратегическое руководство организацией.
Свою
деятельность менеджеру рекомендуется строить на основе плана организатора производства (организационный план), включающего
в себя следующие позиции:
— цель
проведения работ, их назначение, ожидаемый конечный результат;
— тип
организации (форма организации), которая будет осуществлять работы;
— методы,
которыми будет осуществляться работа и достигаться поставленная цель;
— необходимые
людские ресурсы для проведения работ, источники их формирования;
—
материально-технические средства;
—
продолжительность и сроки проведения работ;
— место их
осуществления;
— формы
контроля за ходом процесса.
Только ответив полностью на данные вопросы, рекомендуется начинать намечаемую работу.