Субъективное содержание организации производства

Производство организуется и управляется человеком (или группой), поэтому имеет место субъективный характер орга­низационных процессов.

В настоящее время эту работу проводят менеджеры, которые формируют руководящий состав предприятия и наделены исполнительской властью.

Профессиональный менеджер должен иметь знания и уметь:

— обосновывать и принимать решения, в условиях, для кото­рых характерны высокая динамичность и неопределенность;

— управлять ресурсами, планировать и прогнозировать рабо­ту предприятий и его подразделений;

— уметь использовать современную информацию, средства коммуникаций, связи.

Менед­жеры выполняют разную работу и на различных уровнях. Соот­ветственно этому существуют виды разделения их труда: функ­циональное, структурное, технологическое, професионально-квалификационное.

Функциональное разделение труда предполагает разделение работников управления по функциям менеджмента: планирова­ние, организация, контроль и др.

Структурное разделение труда менеджеров строится на раз­личиях характеристик управляемого объекта, масштабах и сфе­рах деятельности.

Соответственно вертикальному построению организации вы­деляют менеджеров низшего, среднего и высшего уровней.

Менеджеры низшего уровня, управляя первичными подраз­делениями, организуют работу конкретных исполнителей в бри­гадах, сменах, участках.

Менеджеры среднего уровня управляют производственным процессом в подразделениях предприятия, включая службы ап­парата управления.

Администрация предприятия состоит из менеджеров высше­го уровня. Они осуществляют стратегическое руководство орга­низацией.

Свою деятельность менеджеру рекомендуется строить на ос­нове плана организатора производства (организационный план), включающего в себя следующие позиции:

— цель проведения работ, их назначение, ожидаемый конеч­ный результат;

— тип организации (форма организации), которая будет осу­ществлять работы;

— методы, которыми будет осуществляться работа и дости­гаться поставленная цель;

— необходимые людские ресурсы для проведения работ, ис­точники их формирования;

— материально-технические средства;

— продолжительность и сроки проведения работ;

— место их осуществления;

— формы контроля за ходом процесса.

Только ответив полностью на данные вопросы, рекомендует­ся начинать намечаемую работу.