Производственная структура предприятия

На каждом предприятии производственный про­цесс протекает в различных взаимосвязанных между собой структурных подразделениях, называемых заводами, цеха­ми, производствами, участками, органами обслуживания и управления. Совокупность этих звеньев и их взаимосвязь составляют про­изводственную структуру предприятия.

Производственная структура отражает число и со­став подразделений и их взаимосвязь, определяется рацио­нальным разделением их функций на основе специализации и форм кооперирования. Структура зависит от масштаба про­изводства, степени специализации и кооперирования пред­приятия с другими предприятиями, от уровня технической оснащенности и т.д. Она имеет цеховой характер (основной производственной единицей предприятия является цех или служба).

В каждом предприятии могут быть выделены две наи­более важные составные части: — основное производство; — подсобно-вспомогательное производство.

К основному производству относятся подразделения, на ко­торых производится готовая продукция. Подсобно-вспомогатель­ное производство занято обслуживанием основного и созданием условий для бесперебойной работы.

В зависимости от мощности производства, сложности техно­логических процессов, специализации, кооперирования и его концентрации, природных условий и т.д. число основных под­разделений будет различным. Как правило, в составе самостоятельного завода по перера­ботке средней мощности есть 8—12 технологических цехов, в НГДУ — от 2 до 5 цехов по добыче нефти и газа (ЦДНГ). Подсобно-вспомогательные подразделения обеспечивают ос­новное производство энергией всех видов и выполняют ремонт, осуществляют транспортное обслуживание и т.д. В состав цеха в зависимости от его функций и особенностей технологии могут входить несколько более мелких подразделе­ний (бригада, участок, группа, отделение).

Основным звеном в системе нефтегазового комплекса явля­ются нефтяные и газовые вертикально-интегрированные ком­пании, которые включают в себя в качестве основного произ­водства акционерные общества по добыче нефти, нефтеперера­ботке и нефтепродуктообеспечения.

Основными направлениями совершенствования производ­ственной структуры являются: создание объединений, акцио­нерных обществ, выбор оптимального размера предприятия и его подразделений; правильное разделение функций и установ­ление четких взаимоотношений между ними.

Оценка экономичности производственной структуры пред­приятия может быть дана на основе следующих показателей: доли работников, занятых во вспомогательном производстве, в об­щей численности работников предприятия; количества рабочих, приходящихся на одного инженерно-технического работника и служащего; числа работников, приходящихся на одно подразде­ление предприятия; доли затрат по управлению производством в общих затратах.