Виды бюрократических организационных структур.

Это негибкая структура. Характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд и т.д.. Они не меняются во времени. Различают: 1. Функциональные структуры. Достоинства: Все функции исполняются отдельными исполнителями, которые имеют соответствующую квалификацию. Хорошо работает на предприятиях с узкой специализацией производства, в жестких условиях и стратегических производствах. Недостатки: Нет горизонтальных связей м/у отделами. В результате высокой специализации долго ведутся все согласования.  2. Девизиональные структуры делятся на: а) Девизионально-продуктовые структуры предполагают деление организации по принципу производства отдельных продуктов. Дост: Структура позволяет сконцентрировать внимание каждого дивизиона на выпуске конкретного вида продукции и услуг. Недост.: Дублирование функций. Увеличение численности аппарата управления и затрат. б) Девизиональные структуры, ориентированные на потребителя предполагают деление организации по принципу специфичности работы с потребителями услуг. Дост.: наиболее полно удовлетворяет потребности предприятия. Недост.: Дублирование функций. Большие затраты на управление. Увеличение численности аппарата. в) Дивизионально-региональные предполагают создание структурных подразделений (филиалов), расположенных в городах, местностях, где фирма ведет хозяйственную деятельность. Дост.: Близость к потребителю услуг. К местным рынкам ресурсов. Оперативность принятия решений. Недост.:  Дублирование функций. Большие затраты на управление. Увеличение численности аппарата.