Предприятие, при создании
организационной структуры, должно выбрать структуру следующих видов:
1.
при
быстроменяющейся обстановке в организациях – адаптивную структуру.
2. в условиях, которые меняются менее быстро,
целесообразно использовать бюрократическую структуру.
Бюрократическая структура.
Характеризуется высокой степенью разделения труда,
развитой иерархией управления, цепью многочисленных команд и правил, а также
норм поведения. Недостаток – отсутствие гибкости. Подразделяются на:
-
функциональные – приемлема для
организаций выпускаемых узкую номенклатуру товаров, и действующую в медленно
меняющейся среде. Преимущество: а)
стимулирует деловую и профессиональную специализацию; б) уменьшает дублирование
усилий. Недостатки: а) в большой организации цепь команд
становится слишком длинной, что не позволяет быстро и своевременно решить
проблему; б) некоторые отделы могут быть заинтересованы в своих целях, а не в
целях организации в целом. Бюрократическая
функциональная структура, с линейными полномочиями.
-
дивизиональные – деление
организации на элементы и блоки происходит по видам товаров, услуг группе
потребителей, регионов. Подразделяются на: а) дивизионно-ориентированная на потребителя – цель состоит в том,
чтобы удовлетворить каждого потребителя, также хорошо, как и организация
которая работает на одну группу потребителей. Такая структура создается тогда,
когда один или несколько потребителей становится особо-важными для организации.
Вице-президент по энергоиспользованию и
энергоснабжению.
дивизионная-продуктовая – позволяет крупной фирме уделять внимание.
Кокретному продукту, столько же, сколько бы ему уделяли внимание небольшая
фирма. Недостаток: дублирование усилий.
Генеральный директор
дивизионная-региональная – создается, если деятельность предприятия охватывает
большие географические регионы. При создании данной структуры облегчается
решение проблем, связанных с местным законодательством, вкусами, правами,
обычаями преимущественно данного региона.
