Персонал предприятия. Его классификация. Показатели численности персонала

      Персонал (или кадры) - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйствен­ные функции.

   Все работники предприятия в зависимости от степени участия  их  в  производственной   деятельности   делятся   на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

   К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые непосредственно в производственной деятельности    и    обслуживании    производства:   работники     основных     и     вспомогательных     цехов,   аппарата заводоуправления,  лабораторий,  научно-исследовательских   отделов,  вычислительных центров и т.д.                                

   Непроизводственный  персонал -  работники,   обслуживающие   не   промышленные   хозяйства    и    организации предприятия. К  ним  относятся  работники  жилищно-коммунального  хозяйства, детских   и  медицинских учреждений, профилакториев и т.п.        

   Промышленно-производственный персонал подразделяется на следующие категории рабочей силы:

1.      Рабочие - это работники, непосредственно участвующие в производстве продукции, а также ремонте и уходе за оборудованием, перемещении   предметов  труда  и   готовой  продукции. Кроме  того, в эту  группу входит младший обслуживающий персонал (МОП) и охрана организации.

2.  МОП - работники, осуществляющие функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих и специалистов.

3.  Служащие – это   работники, осуществляющие  подготовку  и    оформление  документов, учет  и  контроль, хозяйственное обслуживание ( делопроизводители, секретари, агенты).

4.  Специалисты -  работники,  занятые   инженерно-техническими    экономическими,    бухгалтерскими, юридическими и другими видами деятельности.

5.  Руководители – это   работники, занятые   на   руководящих    должностях    различного   уровня.  Руководители распределяются  по  структурам  управления  и   по   звеньям  управления. По  структурам   управления   руководители подразделяются на линейных и функциональных. По звеньям управления - на высшего, среднего и низшего звена.

    Важным направлением классификации кадров является распреде­ление их по профессиям, специальностям и квалификации.

    Профессия - это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определен­ного вида работ в какой-либо отрасли производства.

   Специальность - деление внутри профессии, требующее дополни­тельных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства. Так профессия слесарь включает специаль­ности: слесарь - ремонтник, слесарь-сантехник и т.п.

   Квалификация - это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. Квалифи­кация рабочих определяется разрядами.

    Большое значение при расчетах численности имеет определение баланса рабочего времени. Он составляется по предприятию в целом, по цеху, участку, иногда для каждой группы рабочих. Целью опреде­ления баланса рабочего времени является установление эффективно­го полезного фонда времени одного работающего в год. Он рассчиты­вается как произведение числа рабочих дней в году и средней про­должительности рабочего дня в часах. Определение численности работников осуществляется различны­ми методами: по трудоемкости, по нормам обслуживания и числу ра­бочих мест.

         Метод расчета по трудоемкости применяется  на норми­руемых работах. Этим методом определяют численность рабочих по предприятию в целом, по структурным подразделениям, по профессиям и уровням квалификации. Численность определяется путем де­ления установленного объема работ (в нормо-часах) на полезный (эффективный) фонд времени одного работающего в часах и на про­цент выполнения норм.

 Численность основных производственных рабочих может быть определена также путем деления намечаемого объема продукции в натуральном выражении на планируемую норму выработки этой про­дукции в расчете на одного рабочего на предприятии.  Численность рабочих-повременщиков определяется на основе норм обслуживания, установленных для отрасли или данного пред­приятия или числа рабочих мест.  Численность руководящего персонала определяется исходя из норм управляемости (оптимальное количество исполнителей, прихо­дящееся на одного руководителя).


Ищи здесь, есть все, ну или почти все

Архив блога